第七百三十一章 过年的问题（第2 / 4页）

销售部的部门系数是3.13。

运维部的部门系数2.98。

这里还有一个小型的闭门会议，不适合当众召开。

“老板，这是根据去年各个部门、子公司的任务完成度，算出的部门绩效，请过目。”

秦文舒递过来一份文件。

这份各部门的绩效表，就是李婉依和秦文舒一起算出来的。

李婉依不用看，她已经了然于胸了。

至于，飞宇科技和下属子公司2003年的业绩目标？

按照江飞宇的管理理念，他从来不对未来1年做预测。

很多公司有一个习惯，就是年初的时候制定今年一年的业绩目标。

比如，你销售部预测2003能实现多少营收，拍脑袋定一个数2000万元。

并且就划定了线，要求你按照这个2000万的目标去实现。

现在给江飞宇看，不过是最终拍板而已。

因为，这份部门绩效方案，涉及到大额年终奖的支付。

江飞宇大概看了一下，飞宇科技本级排名前三的部门是研发部、销售部、运维部。

各部门系数如下：

研发部的部门系数是3.21。

年底要是实现不了，那不好意思，老板扣绩效、扣奖金就有合理的借口了。

这特么的，要是能预测准了，不都是神了吗？

所以，根据江飞宇的要求，各部门只在第一个月份制定当季度的工作任务。

这个东西，估计要下周例会上陈述了。

会议结束后，江飞宇、李婉依、秦文舒三人来到江飞宇办公室内。