第一千五百三十七章继续赌（第1 / 3页）

“刚开始两、三年肯定是纯投入，能够产生的收益有限，但越是到后面产出越大，不敢说收支平衡或者盈利，小亏也是能接受的。”

“毕竟，公司能够从其他方面弥补回来。况且，能以企业的身份参与一个国家级的大工程，这对飞宇集团和我个人来说，都是一份能载入史册的荣耀。”

总长欣慰道：“今天确实是学到了，没想到这里面还有这么多经济学的新知识。同时呢，我也很欣慰咱们国家有你这样既有才华、又爱国的企业家，这是国家之幸，百姓之福啊！”

这个评价有点高，江飞宇礼貌性地谦虚起来。”

终端用户贡献的收益主要是按现金流收取手续费，以及购买平台理财产品这两类。

商户的贡献在三个方面：收取手续费、放贷利率、以及消费者支付资金延迟到账的留存利息。

互联网平台是大头，除了以上说的这些，还包括技术服务费、流量资源费。

你应用平台的入口嵌入我的支付工具，我就可以按照算法卖用户资源给你。

比如你花5万，我可以能保证这个月内有100万个用户看到你的应用，这就是我赚钱的秘诀。

这些都是实体经济的产出，江飞宇更看重的是虚拟经济带来的收益。

前世，阿理做蚂蚁森林是为了对抗某信快速扩张的社交矩阵。

用户通过积累能量、浇水就能免费做公益，并可以认领树苗。

说是认领，只是一个概念性的东西。

但树是真的种下，这就给予了用户成就感。

这个盈利模式不仅仅针对互联网平台，还包括平台上的各种商户。

除了线上和线下的产出，这件事本身就是在做公益。

做公益，必然是能带来名声和政府扶持的。

比如说，针对性的税收减免和优惠政策。

这是无形资产和看得到、摸得着的政策红利。

用户的能量哪里来呢？

那就是使用我的第三方支付工具消费！

线上付款、转账、缴费、理财、线下到店付款，甚至是使用第三方平台的应用都能积累能量。

引导用户多场景下优先使用我的支付工具，增加留存和日活量。

而阿理的盈利的目标有三类用户：终端用户、商户、互联网平台。