706【神州三件套】（第2 / 3页）

叫了一辆出租车，父亲直接说：“去国美电器。”

“去国美干什么？”张洪问。

对了，今年神舟电脑也异军突起，以超高的性价比为卖点，开启了自己的“大船时代”。

沈复兴对此非常恼火，总觉得那劳什子神舟电脑，是蹭了自家神州电脑的热度。

神州电脑：“我还蹭神舟飞船的热度呢，人家航天局都没说什么。”

今年，pc竞争已经进入公认的微利时代，神州、联想、戴尔和惠普，被调侃为“pc领域四大天王”。

惠普调整了渠道策略，把全国划为八大区域，并整体转向区域代理制，销售额开始突飞猛进。

三年前，顺驰的年销售额只有14亿，而万科的年销售额有44亿。孙红兵直接在房地产行业会议上，当众叫板王石头，声称顺驰要做全国第一，要用一年时间超过在场所有公司，包括万科！

即便吃了几年牢饭，孙红兵还是那么锋芒毕露。

王石头云淡风轻的回应说：“你不可能那么快超过万科，是不是该注意控制风险了？”

孙红兵不但没有控制风险，反而变本加厉，随后的操作让人瞠目结舌，一年内耗资100多亿在全国拿地。还在总部开年会的时候，对着几千员工喊：“王……石……头，大傻逼！”数千员工欢呼鼓掌。

去年，中央出台政策稳定房价。

联想依据用户规模和采购模式，划分为关系型客户和交易型客户，分别采用直销和渠道销售模式，牢牢把持着市场占有率。

戴尔把美国那套直销模式搬来，严重水土不服。再加上售后服务太烂，今年终于玩砸了，各种负面新闻曝出，销售额不涨反跌。

神州的品牌专卖店和售后网络，经过长达数年的努力，终于日趋完善。并且通过吸收加盟店的方式，在全国的四五线城市铺开，取得了让人意想不到的效果。

某北方小城市。

刚刚拿到大学录取通知书的张洪，跟父母一起出门采购“装备”。因为父母曾经承诺，只要他考上重点大学，就给他买电脑和手机。

今年，顺驰的资金链彻底崩了。

为什么要花大量笔墨叙述顺驰？因为联想前后搞了三家地产公司，其中两家都是跟顺驰合资组建的，去年眼见顺驰的盘子要崩，柳总才站出来跟顺驰彻底分家。但多年以后，孙红兵的融创集团，又收购了联想的融科智地，终归还是变成一家人了。

1993年，柳总扬言要去美国搞房地产。2001年，联想把自己的科技园，成功做成了商业地产项目。2003年，联想正式进军住宅地产，并迅速在全国布局。

如今联想搞房地产搞得风生水起，在另一个时空，到2013年的时候，房地产项目的利润，占到整个联想总利润的32%。

宋维扬说联想是一家电脑组装公司，其实错了，人家明明是房地产企业！