今天我的怨种上司搞事了吗 第8节（第1 / 5页）
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P先生入职之后倒是把业务报告梳理得清清楚楚，但被问到关键处的模糊点，他只会微笑表示“是必要的马赛克处理，最好不要了解清楚”。
……好吧，R也不想了解清楚。
“听P的话总没错”是维修部生存法则一。
不管是按照员工数，还是按照业绩，M这个维修部内的分部主管更应该坐在长桌末端、隐在最后，和其他的分部小主管一样，帮维修部的老大记下所有会议内容。
……但谁都知道，M才是维修部实际的话事人。
坐在她左侧的维修部总主管R小姐抖了抖，但到底忍住了逃跑的冲动。
——虽然，按职称，她才是M小姐的直属上司。
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维修部下属一共五个部门：
负责恋爱线维修的恋爱维修部；
资历决定了系统员工之间的等级划分，而能够坐在年会第一排、凭着心情就对主系统一通乱砍、至今依旧没人知道她死了多少年的M——
就算成为主系统下地位最高的总辖，也没人会发表意见。
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但M是个深度精神病，大家巴不得与她保持八十米距离，更别提与她共事了。
所幸M这个精神病对权力没兴趣，全凭乐趣驱动的她自己也嫌管理层麻烦，她从主系统那里领了一个“恐怖维修部主管”的闲职，便彻底游荡在体制之外。
负责事业线维修的事业维修部；
负责子女线维修的家庭维修部；
负责时间线维修的时间维修部……
与恐怖维修部。
恐怖维修部的员工数最少，业务内容也最模糊，就连R小姐这个总主管也不清楚恐怖维修部具体在干什么。