第519章 【收购赫斯基】（第2 / 5页）

和记黄埔这次要支出26.5亿的资金，当然这点钱不算什么，今年（1986）和记黄埔的盈利将突破20亿。

仅‘黄埔花园’在1985~1989年期间，就能为和记黄埔带来50多亿的利润，相当于每年可以为和记黄埔带来10亿港币的利润。当然，1985~1986年的利润还是比较少的，第一是林志超控制销售数量，第二是价格还不算高，预计明年的和记黄埔的利润，就会突破30亿。

所以，钱对和记黄埔不是问题！

和记黄埔收购加拿大赫斯基的消息，很快被加拿大、美国、香港的媒体报道出来，一时间震惊四座。

根据加拿大政策，外国人是不能收购‘财政状况健全’的能源公司，但林氏根据长子林瑞寰拥有加拿大籍，避开了这个限制，获得了赫斯基的控制权。

这样一来，novacorp公司、和记黄埔的持股一样，既可以降低风险（售出股份获利），还可以继续投资赫斯基（殊不知他们等不到黎明）。

“收购石油储备，会继续加大赫斯基的债务风险，林先生打算如何应对？”汤姆森询问道。

林志超示意马世民来说，novacorp公司还持有43%的股权，虽然将领导权让给和记黄埔，但肯定关心自己的切身利益，希望和记黄埔能带领赫斯基找到突破的办法。

马世民点点头，随后认真的说道：“收购石油储备，是为了将来石油回暖，公司资产增加。实际上，我们分析过石油短时间不会有起色，可能长达数年之久.所以，为了应对债务方面，我们大概可以做到以下几点：一、订购圈套的开采设备，加强开采的石油数量，出售之后来降低负债；二、我们旗下公司——香港港灯公司，其发展与石油有莫大关系，后续会加强赫斯基的合作.”

将未来的施政大纲讲出来，是让合伙人放心，和记黄埔有能力带领企业渡过难关。

林志超在加拿大签约后，也接受了月刊《加拿大商业》的独家采访。

接受采访，是避免一些人拿这个事情做文章，他需要表现一种投资的态度。

负责采访他的记者，是一位四十岁的记者理查德，他虽然经验丰富，却可以看得出来比较崇拜林志超，整个采访现场都比较透露出‘尊重’。

“林先生，需要准备一下嘛？”

汤姆森很高兴，和记黄埔的策略还是可行的，低价购买石油储备，增加开采效率和产量，港灯的合作（需求）。

“好，我非常信任林先生的团队，愿意一起合作。”

随后，就好谈了。

赫斯基的资产估值为7.88亿美金，也就是61.5亿港币。

林瑞寰、和记黄埔一共收购52%的股权，那就是32亿港币。