第一千一百七十章 岗级体系（第1 / 4页）
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两人职位都一样，3A大于3B，更多是资历上进行区分。
否则，一个为公司服务了两年的经理跟一个刚入公司的经理一样级别，多少有些不公平。
以后有钱建自己的办公大厦，一定要规划几个大型的阶梯会议室才行。
言归正传。
按照飞宇科技的岗级管理体系，共分为M和P两条岗级主线。
M代表管理能力，面向的是管理岗人员的晋升通道。
从最低的主管岗到最高的董事长岗共11级，数字越大级别越高。
7月16日上午，飞宇科技大会议室内，江飞宇和李婉依正在召开公司内部岗级管理体系宣贯会。
这段时间，李婉依和人事部一直在弄这个岗级管理体系。
虽说公司在成立之初江飞宇就初步定了一套岗级体系，但那套体系还是有些简单了，没法适应公司目前越来越庞大的人员架构体系。
李婉依带人经过一个月的基层部门调研和反复讨论修改后，总算是有了一个初步的方案。
经过江飞宇的审阅和微调后，形成了最终版本。
每一级又分为AB两个小等级，而A高于B。
比如，某个领导的岗级是M系3A。
M代表他是管理岗，3代表他是正经理岗，A代表了
他的级别。
比如两个人都是经理岗，一个是3A，另外一个是3B。
今天这个会议的主要目的，就是将方案定稿向下面的员工进行宣贯。
岗级这个东西不仅跟薪酬福利挂钩，也是以后晋升的重要考核指标之一。
所以，今天会议室几乎坐满了人。
除了各部门的主要领导人，还有三十多名职工代表旁听。
此刻，看着挤得满满当当的会议，江飞宇的第一感受是会议室的面积越来越不够用了。