第一千一百七十章 岗级体系（第2 / 4页）
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B升A，要两年。
你不能让普通的流水线工
人跟研发人员一个级别起步。
否则，人家辛苦读书这么多年的价值何在？
说难听点，很容易就给人家一个“你不尊重人才”的印象。
张晓东紧接着问道：“李总，那P系列技术员工他们如何晋升呢？”
用A、B进行区分，正是源于此。
p代表执行力，也可以理解为技术岗，主要是面向普通执行/技术员工的晋升通道。
P系从1级开始，到7级就到顶了。
同样，每一级又分为ABC三个小等级，A＞B＞C。
实际上，M系列相当于22个等级，P系列相当于21个等级。
不难看出，陈琪宏和张晓东都是在帮下属员工来问问题。
这种事事为下属考虑的领导，更容易得到下属的拥戴。
“晓东这个问题问得好，针对P系列员工，我们主要提供了3种晋升模式......”李婉依先夸了张晓东一句，这才详细解释起来。
一般来说，同一个大等级内的ABC级晋升，熬资历也能晋升。
C升B，要一年。
陈琪宏举手问道：“李总，M系列有具体的岗位名称分级，比如副经理、经理、副总监、总监等，而P系列又没有具体的岗级名称，划分21级是否太多了？另外，技术人员的起始岗级是多少？”
李婉依解释道：“大家也知道，咱们飞宇科技旗下业务线众多，最低的执行岗有研发人员、运维人员、销售人员、快递员、生产线工人等，这么多工种岗位，这里面的人员技术含量肯定是不一样的，公司设置了21个技术岗级，正是考虑到了这一点......”
这个问题，在岗级设计之初，江飞宇就有过交代了。
比如，像研发类的人员，哪怕是实习生，岗级也是从2C起步。
律师类人员级别更高，助理法务都是3C起步。